Debilidades en una entrevista de trabajo: 12 respuestas

Debilidad: delegar poco, supervisora de tienda, 108 palabras (114 palabras)

Mi debilidad es que delego poco cuando el turno se complica. En la tienda de Viña del Mar, en el fin de semana del 18 de septiembre de 2025, me quedé haciendo yo misma la reposición de bebidas mientras dos cajas tenían fila. Cerramos con clientes molestos y con la reposición a medias, así que el error fue mío y no del equipo. Desde entonces armo la pauta del turno antes de abrir y asigno por nombre cada tarea crítica, incluida la mía. Si tengo que salir de mi puesto, aviso quién queda a cargo en voz alta. Hoy sigo revisando esa pauta a media jornada, porque la tentación de tomar la tarea vuelve.

Debilidad: impaciencia, administrativa municipal, 104 palabras (108 palabras)

Me impaciento con los procesos que dependen de otra unidad. En la municipalidad de Rancagua empujé una compra de insumos por correo tres veces en dos días, y la encargada de adquisiciones me respondió, con razón, que el plazo interno era de cinco días hábiles. Perdí una relación de trabajo que después necesité. Ahora, cuando un trámite depende de otra unidad, anoto la fecha de compromiso y reviso solo en esa fecha, y si urge pido una reunión de diez minutos en vez de insistir por correo. Sigo teniendo el impulso de escribir el segundo correo, y lo que hago es dejarlo en borrador hasta la fecha anotada.

Debilidad: ocupar demasiado espacio, analista de procesos, 101 palabras (102 palabras)

Hablo demasiado en reuniones cuando el tema me interesa. En la planta de Concepción, en una reunión de mejora continua de mayo de 2025, ocupé casi la mitad del tiempo y el operador que había detectado la falla no alcanzó a exponer. La causa raíz apareció recién en la reunión siguiente, una semana después. Desde entonces, en toda reunión que yo convoco, escribo los turnos de palabra en la invitación y hablo último. Cuando no la convoco yo, me pongo un límite de dos intervenciones. Lo sigo vigilando, porque en reuniones sin pauta vuelvo a ocupar más espacio del que me corresponde.

Debilidad: no saber decir que no, ejecutivo de atención, 106 palabras (101 palabras)

Me cuesta decir que no a una petición de un cliente. En el call center de Santiago comprometí para el mismo día una devolución que dependía de bodega, y bodega despachaba al día siguiente. El cliente reclamó, con razón, y mi supervisora tuvo que llamarlo. Ahí entendí que un compromiso que no controlo no es amabilidad, es un problema trasladado. Ahora solo comprometo plazos de procesos que dependen de mi área, y para el resto ofrezco una fecha de respuesta, no una fecha de solución. Sigo revisando mis correos enviados el viernes para confirmar que no dejé ningún compromiso sin respaldo.

Debilidad: exceso de detalle, asistente contable, 103 palabras (99 palabras)

Reviso de más. En el cierre de junio de 2025, en una empresa de transporte de Talca, cuadré tres veces una diferencia de 1.200 pesos y entregué el cierre con un día de atraso. La diferencia era real, pero el costo de encontrarla fue mayor que la diferencia. Mi jefa me pidió un criterio y lo fijamos: bajo 5.000 pesos se registra la diferencia y se deja anotada para la revisión trimestral. Desde entonces cierro a tiempo y las diferencias pequeñas quedan documentadas igual. Sigo anotando cada una, porque el criterio solo funciona si después alguien las mira juntas.

Debilidad: exponer ante público, técnico en mantenimiento, 99 palabras (94 palabras)

Me cuesta exponer ante grupos grandes. En la faena de Antofagasta me tocó presentar el informe de detenciones ante treinta personas y leí las láminas casi completas, así que nadie retuvo el punto principal. El jefe de mantenimiento tuvo que resumirlo él al final. Desde ese día preparo una lámina de cierre con la única conclusión que quiero que quede, y la ensayo en voz alta dos veces antes. También pido cinco minutos de la reunión previa de turno para probarla con mis colegas. Sigue costándome, y por eso no improviso nunca una exposición.

Debilidad: desorden en el seguimiento, vendedora terreno, 102 palabras (99 palabras)

Mi debilidad es el seguimiento escrito. Trabajando terreno en La Serena visitaba entre ocho y diez clientes al día, y las cotizaciones prometidas quedaban anotadas en un cuaderno que no siempre pasaba al sistema. Perdí una venta de una ferretería en agosto de 2025 porque la cotización salió cuatro días tarde. Ahora cargo cada visita en el CRM desde el teléfono antes de subir al auto, y tengo una regla simple: si no está cargada, la visita no terminó. El cuaderno lo sigo usando, pero solo como apoyo, y reviso la lista de pendientes cada viernes a las cinco.

Debilidad: reaccionar a la crítica, egresada de técnico, 105 palabras (100 palabras)

Me tomo la crítica de manera personal. En mi práctica profesional en una clínica de Temuco, mi supervisora corrigió tres veces la misma ficha y yo me quedé callada el resto de la tarde en vez de preguntar qué estaba haciendo mal. Perdí una jornada completa de aprendizaje por orgullo. Desde entonces, cuando recibo una corrección, pregunto en el momento qué habría sido lo correcto y lo anoto en la misma hoja. La anotación me obliga a separar el error del juicio sobre mí. Sigue incomodándome recibir correcciones delante de otros, y por eso pido la conversación aparte cuando puedo.

Debilidad: herramientas nuevas, jefe de bodega, 100 palabras (101 palabras)

Me demoro más que el promedio en adoptar herramientas nuevas. Cuando la distribuidora de Puerto Montt cambió del sistema antiguo a uno con lectura de códigos, en marzo de 2026, yo seguí llevando el control en planilla dos semanas más y el inventario quedó descuadrado entre los dos registros. Tuve que pedir apoyo para corregirlo. Ahora, con cualquier sistema nuevo, pido las dos primeras semanas de doble registro por escrito y agendo una hora diaria para practicar. Sigo siendo el último del equipo en soltar el método antiguo, así que ahora lo declaro al inicio y pido el plan de transición.

Debilidad: sobrecarga por aceptar todo, coordinadora de proyectos, 107 palabras (109 palabras)

Acepto más proyectos de los que caben en mi semana. En la constructora de Iquique tomé tres licitaciones con la misma fecha de entrega, en octubre de 2025, y la tercera salió con la memoria de cálculo incompleta. No la perdimos por eso, pero la corrección la hizo otra persona un domingo. Desde entonces mantengo una carta de capacidad en una página con las horas comprometidas por semana y la muestro cuando me piden tomar algo nuevo. La conversación deja de ser sobre mi disposición y pasa a ser sobre qué sale de la lista. Sigo actualizándola los lunes, porque si no la actualizo vuelvo a decir que sí.

Debilidad: nivel de inglés, analista de remuneraciones, 98 palabras (100 palabras)

Mi inglés escrito es intermedio y el oral es básico. En una empresa de Valparaíso con casa matriz extranjera me tocó una llamada con el equipo regional y entendí la mitad, así que pedí que la conclusión se resumiera por escrito. Se resolvió, pero yo no aporté nada en esa reunión. Desde marzo de 2026 tomo clases dos veces por semana y leo la documentación del sistema de remuneraciones en inglés en vez de buscar la traducción. Hoy sigo pidiendo el resumen escrito después de cada llamada en inglés, y lo voy a seguir pidiendo hasta que deje de necesitarlo.

Debilidad: no soltar el trabajo, diseñadora, 104 palabras (103 palabras)

No suelto un trabajo hasta que me convence, y eso choca con las fechas. Para una campaña de una cooperativa de Chillán, en julio de 2025, entregué la tercera versión del afiche a dos horas del cierre de imprenta y la revisión del cliente quedó reducida a una llamada apurada. Salió bien, pero pudo salir mal. Ahora fijo con el cliente dos hitos de revisión antes del cierre y entrego en el primero aunque no me convenza. Lo que muestro es el avance, no la versión final. Sigo peleando con eso en cada proyecto, y por eso los hitos van en el contrato.